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张秋利 提问于 2013-10-30 18:30:35

什么阶段做什么事

本帖最后由 张秋利 于 2013-11-1 12:18 编辑
       最近有财务中心有员工要离职,去另外一个城市发展,临走时想让我给她的职业发展提点建议。这位员工毕业后一直从事会计工作,工作时间有三年了。我听了后说,你只要在什么阶段做,什么事就行了。说白了就是做好职来规划。
        财务人员从毕业到真正成为一名财务经理、财务总监,是需要一个比较长的时间的。这个阶段如果没有做好规划,一个阶段做着不应这个阶段做的事,会影响到你的工资的提高、职业的发展。
       先给 给大家讲个故事,不是“民间”有一话吗,“会计越老吃香”。但我不这么认为,这话应加个条件。应这样说,在什么阶段做了什么事的老会计是比较吃香的。       公司年初时要招聘几名会计人员,人事部门在报纸上登了招聘信息出去后,前前后后来了近60名应聘的财务人员。我切实感受到了基层会计人员竞争状况的惨烈。另一方面在对会计人员的面试过程中,也发现了不少值得深思的问题。其中有四名财务人员比较典型,给大家分享一下。分别如下 :
     第一位;男爷们,78年,物流公司做了8-9年的会计工作,简历上写了期望工资1500
     第二位: 阿姨,年纪记不清了,做了30几年财务工作,一直是在普通会计一线工作。工资让公司看着给。
     第三位:年轻人,毕业后2年换了四家公司。工资要求3000左右,
     第四位:女的,证件控,会计师,年纪79年,工资要求2000左右,一进门就对所有不屑一顾,牛气冲天。
我们先来看一下面试的过程,第一位:我看到他的之前的工作经历全是物流公司会计,为什么不在物流公司做了,我问他。他说想换换环境。你78年的,做财务也做了不少年头了,为什么工资才要求1500元?他说自已不清楚,原先单位就是这么多。我说你没有想过,工资再高一点吗。现在新毕业的学生都要2000以上。你做了这么多年了才要1500。你原先一直在物流公司做,换环境来说,对你来说反而不利,你对物流行业比较熟悉。为什么不去物流行业找呢?工资可能还会高一些。他说,想接触一下新行业,之后我又问一下财务方面的问题,发现确实仅是懂核算方面的基本业务,管理方面基本不清楚。
第二位,阿姨,工作年限是比较长,曾经是一国企的老会计人员。我说阿姨我们这普通会计人员的工资在3000左右。你要求的工资,我们会满足.但有一点是你的年纪,因为考虑到精力、工作时间方面,可能会不适合。阿姨马上回答说,没有应问题啊,我现在退休了没有什么事,工资我其实我也不太在意。退休金我还有一块等等。我简单问了一下财务的其他相关问题,发现基本与现实属于比较脱节的情况。如电脑的运用、相关管理方面的简单知识,发现基本属于初级会计的水平,就没有再深谈。聊了一会,就再见了。
第三位:我比较好奇,发现工作简历上写的工作过的公司也不错,但就是没有待下来,问其原因,是因为公司中岗位的知识基本学会了。想多换几家,多学习一下。当然做为一名才毕业的学生,换工作积累经验
无可厚非,但那些相对来说还不错的公司,真的是没有可以学习的空间了吗?
第四位:证件控,一上来先说我是中级职称,首先你有中级职称,代表你的专知识方面有一定的能力。但不代表你工作中的能力。财务会计工作,除具有专业知识,在日常工作中的灵活性,处理事情的能力还是很重要的。但交谈中,基本属于什么事都是夸夸其谈的一类。
     会计人员什么阶段做什么事。从才毕业的会计人员到做到财务经理、财务总监。需要你在专业知识、个人能力方面进行不断的积累。从一个毕业的会计人员我们来算一下时间。
     一般毕业的会计人员,我们打21岁来说,前三年,基本是学习基础的时间,好多还是在做出纳的工作。到了24-25就基本已经到了结婚的年纪了。这时,对于男女就出现了一个比较大的分界点。由于女孩结婚生小孩,可能就有一段时间停滞期,一般会有2年左右的时间。就到了27-28左右。男的这时能做到主管的岗位,就已经不错的了,有的还做不到,有的还在为找做全盘会计的机会而“周游公司”。到了基本稳定了,年纪已经到了30左右了。这时也是主管向财务经理进发的一个阶段了。这个阶段,时间比前期相对来说更长一些。这个时间,有的短的会有3年左右,有的会有5-6年的时间。因为越向上走,越对管理方面的能力提出更高的要求,前面提到阿姨的问题,这属于这种类型。5-6年后人已基本到了35-37左右了。如果这个阶段没有提前。晃荡几年,就到了40了。
     
      可能有的人会说了,没事啊。反正我已做了主管了,别忘了,后面有一大堆的30左右的人在等着呢。你没有压力吗。为什么现在外部招聘时有些公司提到不能高于45或40岁。
   
    人到了40,小孩可能要上初中了,父母年纪也不小了,处于上有老下有小的阶段,这时人的精力,也慢慢不如30几的人了,冲力也会下降。换工作的热情你自己也少了,一般比较稳定。不是所有人都是专家,不是所有人都是精英,我们毕竟平烦。就像上面提到的第一位仁兄,你要1500元的工资,到了这个年纪,你如何养活一家老小?      
     前段时间有个原先公司的同事给我打电话,他的情况就很值得深思。湖南人,广东工作,没有定居,年纪40不到,快了。本科学历,中级职称,注会将考出。现任一家公司财务主管,下面有6-7人,上面有一经理。
     这家公司是他两年来换的第二家公司了。我问他,你现在下面带些会计,平时是如何管理的。他说,平时我们下边管的比较松,我基本是协助经理做些工作多一些。那你做为主管是起什么作用的。现在有这么好的机会。有些事要主动,工作只有做了,你才能积累经验,才能锻炼到自已的能力。否则,在这家公司再做3年,出去也是这个老样子,工资也不会高到哪去。                 他给我说,公司现在要准备把他派去云南,工资比现在要高出1000左右.我说,你是湖南人,你并不打算在广东定居。且现在也没有在广东购房,你将来会回湖南的。现在年纪也不小了,为了这高出的1000左右,你从大城市广州去到了湛江,也就算了。现在又去云南,你可想过你的老婆与小孩。40,你现在应是做到什么阶段,40起码混个财务经理当当了,现在还是个财务主管。如果你想在云南长呆,你计划几年,二年,还是三年,等二、三年后,你再回到广州,还是湖南?如果不想长呆,是多长时间,半年,还是一年?这两个时间,如何在你的简历上再写。你认为是为你的简历在增光,还是抹黑呢?      从一个发达城市,去到一个更偏远的地方,你的竞争力,会在你的简历上如何体现。什么阶段,做什么事。什么阶段,我们考虑什么事。有些事,不是你想要如何就能如何。趁年轻,走好前面的路,后面再回头时,才没有遗憾。
    做为你现在这个年纪,最起码做到经理级的,但依你现在情况,去了云南,二年或三年后,对于你回到湖南,在竞争力上又能加多少分。从你的回答,“我们下面管理比较松”,就能听出来,管理意识没有。又如何做到管理职位,又如何提高工资。主动性又何在?
       人在什么阶段,就要做什么阶段的事。想什么阶段的事。到了结婚的年纪就应想要结婚的事;到了生小孩就应想生小孩的事;到了稳定时就要想稳定的事。马上要40了,后面一大帮30几的人在等着,你还在做主管,如果你出去,你的竞争力会有多大,能不能竞争过他们。      正如上面提到的阿姨,40-50就应做这个年纪应做的事,那是什么事呢?专家类,或经理类、总监类。还是普通会计人员,你如何竞争20几的人,他们能一天睡三个小时,你能吗?不能。人到了一定年纪,就是这样,不得不认。
    但话又说回来了,才毕业的学生,一定要分清阶段,初入职场时,一定要想好你的职业规划,学习是一定的,但除了专业知识,企业里要学的东西还很多,需要理性认识,不可工作换的太勤。
  同时,对于有些证件控,也不能老是抱着证件,证件是好,但那是锦上添花的东西,我也见过不少注册会计师能力也是平平,证件与能力并不划等号。能力来源于工作的积累和你自已本身的认知。
    从毕业到财务经理、总监,需要我们在各方面积累。不能证件控,也不能仅是普通的会计核算。需要不断的向管理靠近。会计之所以有魅力,正是他能指导企业的经营,真的会计高手,是用会计来解决企业的管理问题,而不仅是出出报表 、报报税。出出报表,报报税的会计。再老,工资也不会高到哪去。真正工资高的,不是核算会计,而是管理会计。我们要做,会使用会计这个工具的人,不要一直为别人准备工具。刚毕业,你可以多学习,到了一定阶段,你就要成为使用工具的人。什么阶段,做什么事。什么阶段,想什么事。     今天就先写这些,有时间再深聊。。。以上仅是本人浅见,无对号入座之意。不对的地方,还请大家谅解。         
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39 个回答
张秋利 回答于 2013-10-30 18:30:59
先去吃饭,一会再说。
lucy93 回答于 2013-10-30 19:54:31
真正的财务经理是什么样的?具体要经过哪些历练?财务经理到总监还要经过什么?
希望期待看下文。
qjr1124 回答于 2013-10-30 21:37:02
楼主,赶紧吃完再回来叙啊。这工资低的有点吓人。哪里的水平呢?
分享一点:这是我们的头近来不断灌输给我的。作为一个管理者,就是要善于发展自己管理自己的能力,也就是说在没有明确的要求下,你发挥一个财务负责人的角色。这可能就是一般财务人员与管理者的区别吧。一般财务人员可能有明确的工作界限,而财务管理者,需要的沟通、推进解决问题的人。
张秋利 回答于 2013-10-30 21:52:06
本帖最后由 张秋利 于 2013-10-30 22:58 编辑
统一到上面。
张秋利 回答于 2013-10-30 22:19:43
本帖最后由 张秋利 于 2013-10-30 22:59 编辑
统一到上面。
   
cpaxufeng 回答于 2013-10-31 07:41:06
个人的发展没有完全一致的,但是基本的路线和轨迹还是有些规律的
个人职业规划这个事情,从学校毕业就要开始做了
不仅仅是考证,而是要同时加上实践经验的积累,有意识的在内部形成轮岗锻炼
还有很重要的一点,要学会从高一个层次去看问题,要大气
cylmd1951 回答于 2013-10-31 08:00:11
根据自己的条件,切合实际很重要,不要好高骛远,更不要不求进取。
wjg105 回答于 2013-10-31 08:14:28
写的太好了 到了生孩子的阶段就得生了 不然很痛苦!
ice0905 回答于 2013-10-31 08:17:54
什么阶段,做什么事。什么阶段,我们考虑什么事。有些事,不是你想要如何就能如何。趁年轻,走好前面的路,后面再回头时,才没有遗憾。
说的真好,学习了!
任霜寒 回答于 2013-10-31 09:04:22
说到心坎上了。我象那个40岁的前同事。现在做着财务管理者的角色,却感觉力不从心,该是什么阶段的积累缺乏好多,我也不想一直是个老的普通会计,希望不断学习不断积累,向真正的管理角色转进。真如你所说,这个年纪,拼不过30出头的精力。
lucy93 回答于 2013-10-31 09:04:48
事要主动,工作只有做了,你才能积累经验,才能锻炼到自已的能力。
那你做为主管是起什么作用的?
谢谢了看了很受启发,认真的反思一下,自己也是一个没有管理意识的主管。如何才能管好财务?如何才能真正的有管理意识? 就是要主动的去做,主动的去管,不要怕阻力,不要怕问题,不断的反思总结反省,一个个的去解决问题,提升管理能力!
坚强的泡沫 回答于 2013-10-31 09:22:31
很好的     拜读了    确实是这样子的   最起码自己的有一个很明确的职业规划   “什么阶段,做什么事。什么阶段,想什么事。”很是喜欢   
gaowenqiang 回答于 2013-10-31 09:59:15
期待版主的后续文章,希望能给我们工作几年的人有所启发
阿飞8301 回答于 2013-10-31 10:17:35
不是所有人都是专家,不是所有人都是精英,我们毕竟平烦
任霜寒 回答于 2013-10-31 10:24:37
确实,我也做了好多事情。目前没有得到老板以及同事的正面肯定。所以不知道我做得怎么样。回首一年多来,好象没什么管理上的进步。所以面临的问题是,我该如何学习?
mayuexun 回答于 2013-10-31 10:49:47
积累工作经验,比单纯考个证重要的多。
zerov 回答于 2013-10-31 12:03:39
写得非常好,能力有许多种,不同阶段得磨炼不同的能力,如专业技能、管理技能、沟通交流能力等等。
有凤来仪 回答于 2013-10-31 13:00:24
非常好。我要用当中的例子讲给我的学生听。给他们说说职业规划。
方公子 回答于 2013-10-31 13:14:03
mayuexun 发表于 2013-10-31 10:49
积累工作经验,比单纯考个证重要的多。
这两样不矛盾
方公子 回答于 2013-10-31 13:18:11
从会计核算到财务管理要多长的路啊
2012dragon 回答于 2013-10-31 13:41:29
什么阶段做什么事,什么年龄干什么事。这是我一向推崇并执行的,嘿嘿。
要工作,也要生活,两手都要抓。这样的人生,再坏能坏到哪里去呢。
千山外,水长流 回答于 2013-10-31 15:19:00
谢谢楼主分享,我所在的财务部也有两位刚毕业的,没有一点目标,也不够勤奋,可以发给她们看看,还有一位难会计40岁还混混的,只想做个普通会计,因为他家有田产,只图每天工作开心,不想做什么主管的,我们的出纳很想学会计,一时还没有机会,还有一位销售会计,很想多学些,我说你把应收账款这一块管理好就算有成绩了......我们财务部什么人都有,我每天看着她们,为她们欢喜为她们愁,咸吃萝卜淡操心呵呵~
dkcw2005 回答于 2013-10-31 16:21:11
换工作,做想做的行业,积攒人脉很重要
starsing 回答于 2013-10-31 16:35:20
很有启发,虽然看到的时间相对本人来说有点点迟了,但,应该还是有回旋的余地吧。
张秋利 回答于 2013-10-31 16:54:30
没想到,我说一个大家都知道,就是没有表现在书面上的道理,引起这么多共鸣。
ladm001 回答于 2013-10-31 17:01:07
证件与能力并不划等号。能力来源于工作的积累和你自已本身的认知。
这句话说的很对,工作的经验很重要,工作中要不断的充电,不是为了考证学习,而是为了工作要不断的充实自己的知识。
湘葭 回答于 2013-10-31 17:12:45
楼主职位高了,架子打了,可以随便挑人了,说的有一定的道理,但是每个人在的城市背景、以及自身的经历、性格等都是不一样的。会计科的就是精明,会计科的就是眼界窄,格局小。
310999108 回答于 2013-10-31 17:26:34
学习了,有时候自己真的很迷惘,希望能给我们工作几年的人有所启发.
hxzjhcpa 回答于 2013-10-31 17:30:39
不错,学习了
hxzjhcpa 回答于 2013-10-31 17:31:49
不错,学习了
晨星2010 回答于 2013-10-31 17:34:00
不错,学习学习
人人学 回答于 2013-10-31 18:25:30
会计入门容易,管理型会计人才缺乏,除了业务知识,更需实际应对问题的能力!望楼主指导如何修炼!
cpaxufeng 回答于 2013-10-31 20:08:31
千山外,水长流 发表于 2013-10-31 15:19
谢谢楼主分享,我所在的财务部也有两位刚毕业的,没有一点目标,也不够勤奋,可以发给她们看看,还有一位难 ...
帮助下属成长也是管理者的职责
jacxi 回答于 2013-11-01 08:07:07
能力来源于工作的积累和你自已本身的认知,很好的见识,期待更多的分享
xshong 回答于 2013-11-01 08:19:58
感觉自己做的也不好,要好好反省一下!
fxf1969 回答于 2013-11-01 09:38:34
很有启发,企业要招到一个满意的财务人员真是不容易。
做会计,三天不学习,就落伍了。
圆荷 回答于 2013-11-01 09:43:37
什么阶段做什么事,说得真好,不仅在工作上也适用于生活中,学习了。
求索的人 回答于 2013-11-01 09:48:13
太同意楼主的看法了,我最近也在招人,面试了很多和楼主一样的应聘者,很能理解楼主的想法,很多会计特别是年轻财务一直把总账、全盘作为自己的目标,但真正需要学习和修炼的是企业管理,其实会报税只是财务工作能力很初级的阶段,把财务管理融入到企业经营中才是核心。
zxx0607 回答于 2013-11-01 10:10:57
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