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穹庐 提问于 2016-08-14 02:00:20

财务共享会让财务人员下岗?

这几天无意中又看到有人写财务共享的文章,督促财务人员“与时俱进”,“加强学习”,不断提高。
让大家学习吗,是好事儿。但危言耸听就有点过了。实施财务共享,财务人员就要下岗失业了?
财务共享是啥新东西?根本不是吗,不要说国外,外企在中国就不知道都搞了好多年了。这个东西本质上,就是管理到了什么阶段,有什么样的需要,自然而然就产生了。这是企业发展的正常情况。
而中国,很多事儿就不正常,就像ERP一样,到了中国就成了“咦,啊,屁”。很多时候,因为做这个事儿的出发点不一样,推动人不一样,组织实施的想法不一样,结果就不一样了。
ERP让企业效率提高了,精简人员了?不见得吧。
财务共享也一样,很多时候,大家是为了炒作这个概念来做这个事儿的。
1 谁需要财务共享?
※民营企业
咱先看看民营企业吧。在中关村,无意中看到八戒网现在推的代理记账,全年费用2000元人民币。是人民币啊,不是美元。各种小公司的福音啊。具体凭证传递、信息生成是通过什么方式我没有深入的了解,但八戒网的核算人员应该是集中的,不用想也知道是财务共享模式。
小民营企业本身也不会雇佣专职会计,不规模,成本太高。要么找兼职,要么熟人帮忙,要么会计公司代理。八戒网这种财务共享,推动的是会计代理业务的整合,将促进这个行业的集中和优化。财务人员无非是进入的组织会发生变化,下不下岗的,也未必,毕竟大量的中小企业死了一批还有下一批,双创吗。
大一点的民营企业,能活下来的,本身就都是精打细算,财务部建立的时候就是天然具有集中核算的属性,只不过基础数据和财务数据的转化上还存在人工操作。但财务人员绝对不会多到都不用加班的地步。
通过信息系统的升级、改造,实现业务端数据传递到财务系统,生成财务信息,也很容易做到。无非是成本效率的考量。
钱不多,就能实现,提高核算效率,老板一定支持;钱多,免谈啊,用人干。第一种情况下,作为财务部门领导的你,告诉老板,财务人有点多了,可以下岗了。哪个公司的财务部门有这样的情况?你一定是告诉老板,财务部门工作压力太大了,再不改进系统流程,财务系统会崩溃,要不就要再增加人手。做这个事儿,是减压和避免增加人手。
这才是民营企业。所以,不论大小,民营企业都需要财务共享。呆在中间这一层的民营企业,有信息安全啊,家族管理啊,等等各种问题,有几个会计就够了,未必会搞什么新鲜东西。
所以,财务共享,对民营企业财务影响不大。
※外资企业
对于真正的外资企业,能跑到中国来,做到现在,都是比较强大的。财务管理的模式从来都是根据发展需要来的。叫不叫共享无所谓,实际集中管控即可。核算可以让印度做,但既然在中国,税这一关就跑不掉,还得中国财务做来得方便。个人认为,不论你中国财务共享喊得多响,也不会影响外资企业既有的财务管理模式。
※国企
国企现在太强大了。不论谁经营,都死不了;不论谁想改变,都太难了,只能改变自己。财务共享就像一阵风,刮遍了大江南北的国企。必须搞,别人都在搞,我们也要搞。国企最需要财务共享,规模大啊,人多啊,钱也多啊。不过,太难了。不是一般的难。就像当年上ERP一样,业务流程再造不?内控体系统一起来?哪个领导负责实施?想想都头痛啊。国企太需要搞了。但国企财务人员能下岗吗?
2 财务共享的本质是什么?
总能看到各种各样的系统搭建图、流程图,等等,不把你看晕,誓不罢休。原因无他,这样做显得专业。说这个问题,说多了,就能扯到会计理论界总说的信息系统论和管理艺术论。这时候,用用信息系统理论,财务共享无非就是改进了一下信息加工过程。
要是从管理角度看,这个事儿太低级。无非就是会计核算工作提高了,各类信息加工的快了点。快不快还真不好说,要看企业管理环境。
个人观点管理的核心还是人。信息系统无非就是个工具。工具用好了,效率可以提高,但无非就是工具和手段问题。
一个工具,能替代人?如果本身组织的人员管理就存在问题,管理改进的时候,一部分作为工具存在的人,可能会被取代。但实质的管理没有发生改变,只是工具改进了,可能是好的工具和差的工具并存。呵呵,这话有点绕,你懂的。
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文章, 财务
本主题由 futu
emei 于 2016-8-22 16:54 分类
18 个回答
accliu 回答于 2016-08-14 13:54:14
百度了下,是原创吧?加了您的公众号,方便加您个人的微信或QQ么?我的微信:accliu。
yandejiang78 回答于 2016-08-15 20:44:13
肯定会!基层的,分公司的财务都会没了!
frida78 回答于 2016-08-15 20:51:23
干了13年的分公司财务主管都可以裁,有什么不可能。外企是真裁,外包费用都花了,人头一定要砍的。
木木の木 回答于 2016-08-16 09:30:06
部分可以被机器取代,部分工作却是机器不可替代的,!
windtiger 回答于 2016-08-16 17:24:05
我觉得财务共享中心对于财会人员来说应该是减少和合并会计核算岗位,相应转化成管理会计和内部审计岗位。
wjg105 回答于 2016-08-17 07:47:20
财务信息化程度的提高,只会对财务人员更加有利。
babyzxc1965 回答于 2016-08-17 09:09:07
财务是一个企业的秘密,傻子才让共享呢
穹庐 回答于 2016-08-18 03:46:01
屁股决定脑袋
liziji100 回答于 2016-08-18 13:39:56
长远看,会减少的
穹庐 回答于 2016-08-18 16:46:23
liziji100 发表于 2016-8-18 13:39
长远看,会减少的
长远看,机械操作的工作,岗位都会减少。
很多核算员,是否算作财务人员?比如前台收银,随着支付手段的变化,应该会减少岗位。阿里推出未来酒店,入住手续都不用办理了,前台不但收银没有了,其他岗位也没有了。
随着形势的变化,财务人员的职能、定义也会变化。
不是人下岗的问题,是岗位就没了。
穹庐 回答于 2016-08-18 16:47:21

a
yzxc1965 发表于 2016-8-17 09:09
财务是一个企业的秘密,傻子才让共享呢
共享的只是可以让你知道的,你懂的
穹庐 回答于 2016-08-18 16:48:44
wjg105 发表于 2016-8-17 07:47
财务信息化程度的提高,只会对财务人员更加有利。
这个要看我们自己在哪个层次,中高层管理人员,是希望工作效率能提高的
穹庐 回答于 2016-08-18 16:50:39
yandejiang78 发表于 2016-8-15 20:44
肯定会!基层的,分公司的财务都会没了!
还是岗位转移和岗位职责变化的问题,基础的机械工作会减少,但需求无限,需要满足的需求还有很多需要开发
穹庐 回答于 2016-08-18 16:52:02
f
ida78 发表于 2016-8-15 20:51
干了13年的分公司财务主管都可以裁,有什么不可能。外企是真裁,外包费用都花了,人头一定要砍的。
打包去外包公司吧
cheng258 回答于 2016-08-19 13:27:03
财务共享这个东东,我真没搞太懂
但我很赞成楼主的说法,关键在人,而不是机器
分公司的财务可以裁,那么分公司财务对外的事项呢?
税局、财政、统计,这些对外事务都不需要了?
都想着集权,想着裁员,可问题是:有流程、有系统就能解决所有的问题啦?
未必吧!
高度的集权,反而会滋生腐败及一刀切的局限。
穹庐 回答于 2016-08-22 01:17:00
cheng258 发表于 2016-8-19 13:27
财务共享这个东东,我真没搞太懂
但我很赞成楼主的说法,关键在人,而不是机器
分公司的财务可以裁,那么 ...
是,我也认为人是最重要的因素。共享可以,但目标不应该是裁员,而是实现财务工作更有效率和拓展,让财务人员转型。
coral2014 回答于 2016-08-23 16:51:42
感谢分享
szbaodao 回答于 2016-08-26 14:37:36
企业集团要做大,信息资料的共享势在必行的,做大做强,唯有效率。一个业务信息的不对称,获取信息的时效无法满足,执行又不到位,命令又无法传达,等于一盘散沙,不攻自破。
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