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穹庐 提问于 2016-08-18 05:04:17

像华为一样砍掉高层的手和脚?

曾经一度对公司的部分领导总是将目光集中在部门经理层面的工作上表示质疑。
看到这两天微信上到处传的华为用人理念时,也曾心中暗想,这样的文章,应该让公司的领导看看。
晚上坐下来想想,华为的理念很好,方法不错,那是因为华为就是华为。
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2016-8-18 05:02 上传
当然不要忘记,任正非还有一句话:华为公司要强大,必须要“强腰壮腿”,中层就是“腰”,基层就是腿,腰是中枢。
没有强壮的腰腿,没有稳固的中层干部和合格基层员工,高层的手和脚都放不下!
1 我该不该答复?
公司有个年轻的员工,财务专业本科毕业,经验比较少。平时我比较关心年轻人,经常会问问他们的想法。也常鼓励他们有事情可以找我沟通。有时候,她会请教我一些事情该怎么处理。通常情况,我会告诉她判断方法,并提出建议。但从管理层级和公司团队角色的角度,很多事情,我应该不予答复,要求她做好方案,按程序交领导决策。但腿脚不行的时候,腰也不粗壮怎么办?我最喜欢的方式是把腿脚和腰都叫过来,一起讨论一下,定个原则,今后照此执行。总是觉得这样更温情一些,能够帮助基层员工和中层干部尽快成长。不过,自己仰望星空的时间确实被占用了。不过,这也是平衡长短期收益的办法。团队成长起来,整体才身强力壮。
2 谁也管不了谁?
公司扯皮的事儿太多了。不论多优秀的企业,我就不信没有扯皮的事儿。
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2016-8-18 05:03 上传
物采公司的采购部和仓库的员工,经常忙起来就不按规矩来,常常事后补填各种单据,且常常出错。这个事儿,你懂的,财务就要疯了。对账会对死人的。郁闷死财务姐妹们了。加班加点对账、盘点的,这叫啥工作呢?毫无效益。
高层在一遍仰望星空行吗?总是要组织、协调。
问题出在哪里?为什么总是解决不了,或者屡次发生?公说公有理婆说婆有理。
往大了说,流程再造啊,绩效体系啊,要做的事儿太多了。做完就能解决问题吗?未必。很多时候,根本的还是人的问题。很多时候,很难做到真正的建设出一只凝聚力非常强的团队。及时职责和流程再清晰,很多时候也无法避免扯皮。在无法达到最理想状态时,我们只能退而求其次,靠高层领导不断的查缺补漏,组织协调。实际的管理状态只要能循序渐进,不断取得一点点的进步,就是好的。高层的手和脚,还要动起来。但不要把自己的脑子忘记了,时常还是要多想想。
中小企业尤其如此,中层干部的腰还不够粗壮,高层就需要手、脚、脑并用,不断地锻炼身体,提高素质!
华为
本主题由 futu
emei 于 2016-8-22 16:52 分类
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sfo_jt
社区管理员
20 个回答
sfo_jt 回答于 2016-08-19 11:15:42
人的价值超过物的价值,团队的价值超过人的价值,不能总是抬头望天,也要低头看路,不要掉沟里了。
cheng258 回答于 2016-08-19 13:10:22
昨天也是看到华为的这个帖子。
我个人不太认同。
企业的发展,应该要除去太多中间层不必要的麻烦,同时要重视基层的感受。
一个只会逐级上报的企业,很多时候也会因领导的观念而影响信息的传递,从而制约发展。
允许基层发声,其实也是一种涵养、一种包容。
当然,每一个企业的经营有其中的道理,也是不可复制的。
cmhlist 回答于 2016-08-19 16:52:02
美军在阿富汗战争期间已经启用了以第一线为中心的作战模式,华为也多次强调一线的重要性,现在多层次的管理已经成为了过去式,平行管理还是应对快速变化市场的法宝。让第一线的人发命令才是未来的趋势。
cmhlist 回答于 2016-08-19 16:52:25
美军在阿富汗战争期间已经启用了以第一线为中心的作战模式,华为也多次强调一线的重要性,现在多层次的管理已经成为了过去式,平行管理还是应对快速变化市场的法宝。让第一线的人发命令才是未来的趋势。
williamxyzhang 回答于 2016-08-20 08:19:04
说得很在理
kdzdcg 回答于 2016-08-20 11:40:38
中层干部承上启下,至关重要,说的多好
穹庐 回答于 2016-08-22 01:10:52
sfo_jt 发表于 2016-8-19 11:15
人的价值超过物的价值,团队的价值超过人的价值,不能总是抬头望天,也要低头看路,不要掉沟里了。
没错,再有能力的人也不能独立成事。不论身处什么位置,既要抬头看准方向,也要时常低头看看脚下的路
穹庐 回答于 2016-08-22 01:12:38
cheng258 发表于 2016-8-19 13:10
昨天也是看到华为的这个帖子。
我个人不太认同。
企业的发展,应该要除去太多中间层不必要的麻烦,同时要 ...
每个组织都有自己的不同之处,但领导不能陷于琐碎,基层不能好高骛远吧
穹庐 回答于 2016-08-22 01:14:08
cmhlist 发表于 2016-8-19 16:52
美军在阿富汗战争期间已经启用了以第一线为中心的作战模式,华为也多次强调一线的重要性,现在多层次的管理 ...
一线也要有领导和普通员工吧,一线也可以有中层干部。
帘卷西风 回答于 2016-08-22 09:49:33
前两天我们经理也在转发这个文章,心中呵呵~~
penny_256 回答于 2016-08-22 10:45:09
各司其责
nye_china 回答于 2016-08-22 12:41:22
感谢分享!
422082439 回答于 2016-08-26 15:21:10
告诉你一个真理:“任何一个漏洞的背后,都有老板的身影!”
linbo10088 回答于 2016-08-29 22:21:49
一木不成林,百花方为春
独木不成林,单丝不成线
独木不成林,一人不为众
jueguzi 回答于 2016-08-31 16:19:28
我也呵呵,,,
bluerozhl 回答于 2016-09-01 17:18:07
本帖最后由
lue
ozhl 于 2016-9-5 19:37 编辑
如果10年前有微信,诺基亚的管理文化得吹成什么样?
尤其很多民企老板,华为的高工资高分红的激励制度学不到,狼文化把员工当狼狗使学的头头是道。
穹庐 回答于 2016-09-02 05:51:50

lue
ozhl 发表于 2016-9-1 17:18
如果10年前有微信,诺基亚的管理文化得吹成什么样?
嗯,每天我们制造的信息垃圾已经让人无法想象了。
知行教育人 回答于 2016-09-03 10:08:29
cmhlist 发表于 2016-8-19 16:52
美军在阿富汗战争期间已经启用了以第一线为中心的作战模式,华为也多次强调一线的重要性,现在多层次的管理 ...
这体现实践出真知,还有就是没有实践就没有发言权,基层敏锐的判断是不可忽略的,也是长期总结的。
369423278 回答于 2016-09-05 15:29:04
说得很在理
水在瓶 回答于 2016-09-06 11:07:59
海尔张大师提倡偏平化管理,中层要被压没了
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