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dmxmyx 提问于 2010-11-05 12:20:16

会计转行做企管感想

先把自己的情况做一下简单介绍:
       我95年毕业一直在一家民营制造型企业工作,干了会计职业15年,先后从事过出纳、成本、税金、出口、主管、科长、管理会计等岗位,今年9月领导安排担任企管分部经理。
       一个企业主要管理侧重点和重点管理部门是根据它自身的发展历史和环境决定的,我们单位的企管相当于“管家”的角色,主要职能包括完善、优化各种流程制度,ERP系统的巩固实施,人力资源管理,业务流程的监控,各种会议的组织管理等等。
        感觉到一个新的工作方式,还是需要一些时间的适应,工作量也比较繁杂琐碎。整体上说与原来的会计工作差别较大,需要沟通、协调的事情比较多。
        而且站在一个新的角度回顾财务角色,感觉不一样:集团的财务是垂直管理,经理在总部开工资,并不受分厂制约,财务与分公司配合不理想,分厂的决策也不看重财务职能。给我的感觉财务重要职能就是税务和筹资。
想与各位同仁交流一下:
1.怎样把原来专业更好的运用到新的工作中
2.我仍然继续会计再教育(会计证年审),个人方面关于转换职业有什么利弊
谢谢!
[ 本帖最后由 大鹏 于 2010-11-5 21:04 编辑 ]
19 个回答
mpacc05谷帅 回答于 2010-11-06 09:35:03
支持大鹏的意见。
arrowyy 回答于 2010-11-06 11:17:44
支持转型。会计人员转做企业内部管理是一把好手。管理的大道理是一样的,会计也只是管理的其中之一。做过会计的人,有全局观点,但谨慎有余,胆略不足。
如果以后不准备做具体的会计工作,自己也有了一定的资本,会计证就不需要了,没什么用。除非你需要高级会计师继续装点门面。
kaijue 回答于 2010-11-06 12:06:34
会计不能当太久,五至八年足吁。不要有再回头的想法。
dmxmyx 回答于 2010-11-06 13:42:13
呵呵!
从会计角度讲,确实入行门槛比较低,按照现在的情况也很难步入高层次行列。转行做企管也可以是另一个起点,优势在于有雄厚的财务知识基础,看问题角度和对数字敏感性强一些。同时,要适应新的工作方式,需要补的功课也比较多。努力吧!
也欢迎其他同仁讨论财务的地位、职业生涯等方面进行讨论!
大鹏 回答于 2010-11-06 18:55:39
有了财务历练,对做好管理工作打下很好的基础。
dmxmyx 回答于 2010-11-06 21:18:18
:loveliness: 这确实是一个优势。
同时,我也在想:其他企业的财务是什么地位呢?有没有那么不受待见?在企业的经营管理中扮演什么角色,简单的记账?深入全面管理?或者其他一种状态?
大鹏 回答于 2010-11-06 23:06:14
林子大了,什么鸟都有。财务有各种各种各样的。但是我们要为管理做好准备,要参与管理。
大鹏 回答于 2010-11-06 23:15:29
你有一点意见对我触动很大。
总部派出财务,目的是增加独立性。但是确实存在影响财务对派出单位决策支持的问题。
qiuxinwen 回答于 2010-11-07 09:03:51
好象有大师作了几种类型的分析,有账房型,管理型,总监型什么的。俺觉得楼主应先熟悉新岗位,徐图进取。
dmxmyx 回答于 2010-11-09 10:49:23
谢谢啦!
dmxmyx 回答于 2010-11-09 10:52:02
会计在企业中的职责重点是什么?
我们集团当中有上市公司,财务主要职能在筹融资、应对税务等方面。
不知道其他企业财务主要职能是什么呢?内部管理还是资本运营等等?
bn100 回答于 2010-11-17 11:50:49
我们公司就是实行的财务于经理管理两条线,财务受财务部直接领导,但是我们的日常领导是经理领导,在这个关系处理上很微妙,双方都要有个尺度,否则就没法配合,财务的职责更多的是参谋,对政策的制定并没有太大的影响
cylmd1951 回答于 2010-11-17 13:48:10
会计改行做企业管理的人很多。实际这两项工作是相通的,互相渗透的。会计要懂管理,管理要懂会计。
sfo_jt 回答于 2010-11-17 14:28:23
会计该行做管理是一个很好的事情,同时应该考虑自身性格是否适合做管理。很多转行的人对自身个性了解不多或者分析不够,导致转行失败。因此,个人认为第一位的就是个性分析。其次,如果只是一直在做会计工作,而没有介入财务管理和管理会计工作,则转行的风险较大。
dmxmyx 回答于 2010-11-18 20:35:50
确实深有体会。
开始新工作两个月来,感觉千头万绪,与之前的工作差别很大。牵扯精力比较大的是人力资源方面:全国普遍的用工荒,正赶上我们分厂生产旺季,总部的政策相对比较死,我们无法根据实际情况来满足生产需求,生产经理整天催人,领导也给压力;因为牵扯到个人利益在,每月的绩效评估方面也是扯皮。近来火气大,原来脾气好的我也跟他们吵了几次架。
"有人的地方就有江湖",确实,管理需要跟人打交道。这个与学识、专业等等关系不大,应该是为人处世方面多一些。会不会做人、做事,如何外圆内方等等,要学的事情太多了。:funk:
大鹏 回答于 2010-11-18 22:04:14
比较起来还是数字单纯啊!
九升水 回答于 2010-11-20 17:06:30
:handshake
TinaLz 回答于 2014-02-18 16:14:28
dmxmyx 发表于 2010-11-9 10:52
会计在企业中的职责重点是什么?
我们集团当中有上市公司,财务主要职能在筹融资、应对税务等方面。
不知 ...
你好,我看到你的帖子知道你已有15年的会计从事经历,且已转折到当企业的管理者,因为我们要做一个关于升迁之道的报告,所以我想问问你之前的会计升迁经历,和影响你选择转作管理者的因素是什么?
waiepule 回答于 2016-09-17 17:12:42
dmxmyx 发表于 2010-11-6 13:42
呵呵!
从会计角度讲,确实入行门槛比较低,按照现在的情况也很难步入高层次行列。转行做企管也可以是另一 ...
你好 我的QQ是2786686788  想和你交流一下
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