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王司会 提问于 2016-09-09 21:13:19

有没有非标设备企业的同仁,请教几个问题

    我们公司主营非标设备,按道理讲,以每一个设备为成本对象,很容易对成本费用进行直接归集分派。现实中我们也是这样做的,以每一个设备项目归集原材料和人工,制造费用基本为固定性费用按人工工时分配。
    1、直接材料
    直接材料相对比较容易的通过存货系统进行比较准确的归集分派。但是,也会出现材料出库出错项目的情况。
    2、直接人工
    对于人工的归集分配就很粗放,通过派工单记录工人在每一个项目上耗费的工时,而这个工时没有一个量化的标准,全有工人自行上报,制造部管理人员也不可能判断每一个工人所报的数据是否准确。另外,因为当月的工资在次月发放,所以,我们在次月将实际的工人工资按人工工时在设备间进行分配。这样有两个问题,第一个是设备的直接人工费用不能在当月及时的归集;第二个是按工时对实际工资进行二次分摊更放大了设备人工工时的失真。
    3、制造费用
    对于制造费用的分配也不合理,因为有的设备金额很大,但并不一定需要长时间的装配即可完工,有的设备金额很小,但是需要很长时间的加工装配,如果,这样下来,我们的设备分摊的制造费用,有的奇高有的奇低。
    核算在如此粗放的前提下,也没能进行很好的成本管理。
    因此,请教非标设备行业的同仁,怎样才能合理的归集分配非标设备的料工费;如何进行成本管理与控制?
    谢谢!
     
     
同仁
5 个回答
cpaxufeng 回答于 2016-09-12 09:03:13
采用标准成本呢?
非标设备,应该还是可以大体分类吧
sfo_jt 回答于 2016-09-12 10:33:17
你看能否根据作业成本法的相关方式处理?组建工作小组,大家讨论。
sm221612 回答于 2016-09-18 08:47:47
看各成本要素在总成本中所占的比例,比例抓大放小,大的尽量精确分配,小的按工时分配比较合理。
sm221612 回答于 2016-09-18 08:47:55
看各成本要素在总成本中所占的比例,比例抓大放小,大的尽量精确分配,小的按工时分配比较合理。
gx147 回答于 2016-09-18 11:36:24
1、直接材料的领用归集项目要准确,这个和企业的管理水平有关系。任何系统也无法回避人为差错出错项目。2、直接人工,次月发放工资不是问题,当月计提次月发放是普遍现象,要解决的是当月计提工资的成本分配。作业成本法也好,实际工时也好,都回避不了工时统计。车间现场管理的统计报量是基础,工作量和工时,要在这块下工夫,各部门配合加强管理。做工资和考勤也需要工时的。3、制造费用的分配不能用直接材料为基础,尤其是非标设备和外购半成品较多的情况下。工时是现实可行的基础,但是从粗放到精细准确需要有管理有过程。
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