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ahwhzz 提问于 2016-09-19 08:56:32

工作计划转换为部门业务预算或者工作计划与业务预算如何建立对应关系

年度预算编制始于战略分解,各部门围绕目标销售、目标利润编制各部门的工作计划,预算是根据工作计划分配财务资源。
关键点:工作计划转换为部门业务预算或者工作计划与业务预算如何建立对应关系,用什么样的表格载体能简单、科学、合理让各部门的工作计划与消耗财务资源建立关系?哪位高人能够提供参考案例或工作思路?或推荐参考书
工作计划, 关键点, 如何, 预算, 财务
本主题由 futu
emei 于 2016-9-22 10:54 分类
3 个回答
ahwhzz 回答于 2016-09-19 09:37:07
没有业务计划作为支撑的业务预算都是拍脑袋的
ahwhzz 回答于 2016-09-19 21:18:41
一个部门与多个部门共同完成多个事项,开展多种活动,消耗多种资源资源,跨期多月。如何设计业务计划、业务预算表格?谁能举个例子?
sfo_jt 回答于 2016-09-23 09:49:45
业务计划是业务预算的基础,没有业务计划就谈预算就是空中楼阁。酒店业是各个部门分别编制自己的业务计划,然后又相关领导牵头召开联席会议,共同讨论各部门业务计划,统一口径达成共识,再次编制业务计划及业务预算。
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