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yanglb 提问于 2016-09-23 21:13:36

再谈财务共享中心

再谈财务共享中心
今天一个群里谈起财务共享中心,就聊了几句,回家来就觉得意犹未尽。财务共享中心不是个新东西,所以不谈概念,就谈谈个人接触的共享中心及一些看法。
一开始了解共享中心就是cat公司,天津成立的亚太共享中心,大部分人马据说是从当地一个另一家共享中心挖来的。原以为会减少人头提高效率,结果事情没少人更没少流程也变得复杂。到时看到了高速扫描仪,扫描各种发票,对方直接看到做账。这一印象让我对共享中心就没有很好的看法,这种看法也一直保留到今天。
上一次是高家。原来没有共享中心,架构重组时将当地的大部分会计业务都拿到了广州,算是个瘪三的财物共享中心吧?高家在全球也有三个共享服务中心。其中也做些流程一类的东西,也不知道后来搞了什么玩意。
目前的雇主在河北某市有共享中心,无非传统的会计业务,应收应付,固定资产,总账,付款,信贷等,可是成本不菲,一年将尽80万,我能雇佣多少财务人员啊?只是记账,除了信贷部门有分析和报告之外,其他都是一概全无,很多时候还需要我的财务经理检查确认。
由此我对财务共享中心彻底的丧失了信心!
但基于以上的经历,我心目中的财务共享中心是这样的:
1.要体现自身的竞争力;
  如果花了钱还没办好事,就没有竞争力。财务共享中心一定要体现自己的竞争优势,一定要比目前的总拥有成本要低,高了就有问题。就算提高了所谓的合规或管控(很多时候这是个冠冕堂皇的借口),而不计成本是荒谬的。共享中心的任何业务都需要精确计量,每一笔发票,每一笔付款都需要精确的衡量成本。
2.要提供高附加值的服务;
目前的共享中心就是处理会计事物,很少提供分析和报告。其实简单的事务性工作远远是不够的。任何只能都需要及时的分析和报告。比如应收就要分析客户,销售,回款,账期,坏账等等方面。应付也一样。只有将各只能的业务层面都看清楚可才会体现价值和对决策和业务的支持。另外成本管理,财务分析,税收,资金管理又有多少财务共享中心能做到呢?
3.要为员工提供成长和培训;
因为共享中心的人员大都是处理简单的会计事物,技能单一而且重复,基本做久了,人也就废了。所以员工的成长和培新就异常观念,尤其共享中心的会计人员更需要有自我发展和学习的意识,不然说不定哪天就淘汰了。
4.不断优化流程提高效率;
这个算是不断改进吧。其实也是提高竞争力的意思。
共享中心如果有好处个人感觉最大的就是集权化,尤其对于分散的离散的业务部门或单元来说。这样所有业务部门的每一笔业务都在眼皮底下,每一分支出都了如指掌,这样监管的力度就大大加强。同时规范性和合规性也得到提高。
对于财务共享中心简单说到这算是抛砖引玉,希望共享中心能把服务做好更把服务内容升级!
财务, 中心
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sfo_jt
4 个回答
cpaxufeng 回答于 2016-09-26 08:56:37
优劣都有,选择的时候,要充分考虑企业的实际情况
sfo_jt 回答于 2016-09-26 11:19:35
规范管理、高效运营、决策参考、降低节约成本。
yhgu20002000 回答于 2016-10-07 12:14:31
这玩意儿要综合来看,一开始对人员成本的影响是看不出来的,就像刚刚开始用ERP软件,待上了正规,方可有所体现和提高
shixincom 回答于 2016-10-07 20:12:17
虽然出现很长时间了,但实际在用的并不太多。
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